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El concepto de "network" también se puede aplicar a la creación de empresas y convertirse en un instrumento útil para la persona emprendedora que quiere desarrollar la red de relaciones de su nuevo proyecto.
Los diccionarios traducen la palabra inglesa “network” al español por red y ponen como ejemplos la red de ferrocarriles o de carreteras. Las versiones más modernas incluyen también como ejemplo la red de redes que es Internet. La palabra es “network”. El verbo es “to network”. El gerundio es “networking”. Y la persona que hace la red es un “networker”.
El concepto de “network” está siendo utilizado actualmente en diferentes disciplinas, desde el desarrollo económico local hasta la teoría de las organizaciones.
En el campo de la creación de empresas, desde los años 80, se abre una línea de investigación (Birley, 1985; Aldrich, 1986, 1087). Cuando el concepto de “network” se aplica a creación de empresas no se refiere a una red de objetos o de organizaciones, sino de personas. Se trata de la red de relaciones que establece el empresario emprendedor con otras personas externas a la nueva empresa.
¿Quién hay externo a la nueva empresa? Pues nada menos que los clientes (sin los cuales la nueva empresa no puede existir), los proveedores (que han de suministrar los elementos esenciales para poder funcionar), las empresas de la competencia (con las que tendrá que luchar para conseguir los clientes), las entidades financieras (a las que seguramente se recurrirá para obtener recursos), las administraciones públicas (que han de dar determinados permisos y autorizaciones), las organizaciones de profesionales (abogados, administradores o informáticos, que asesorarán a la nueva empresa ), los centros de información (que pueden proporcionar datos claves sobre el mercado), las asociaciones empresariales (para defender mejor los intereses sectoriales),... Todos estos agentes son externos a la nueva empresa, no están en su nómina, pero pueden ser claves para el éxito del proyecto.
Con todas estas personas externas el creador de la empresa ha de establecer relaciones a través de las cuales pueden circular: información, asesoramiento, ideas, contratos, pedidos,... que pueden convertirse en recursos de vital importancia. En ocasiones, cuando se analiza el fracaso de un nuevo proyecto empresarial, un factor clave puede ser que el empresario emprendedor no ha sabido construir una buena red de relaciones alrededor de la empresa que le proporcione ayuda en momentos difíciles.
Depende de la fase de vida en la que se encuentre el proyecto se establecerán relaciones más estrechas con algunas de las personas de la red y, a medida que la nueva empresa se va desarrollando, se ampliará también la “network” de la nueva empresa. La “network”, a pesar de ser algo intangible, se puede intentar dibujar, como si se tratase de un mapa, trazando las líneas que unen a los diferentes actores que lo componen. Y también se puede comparar y evaluar según la amplitud de la cobertura que proporciona, la intensidad o el nivel de las personas que la componen.
Se habla poco sobre la “network” del creador de empresa pero existe y tampoco se enseña porqué es difícil de explicar cómo se construye.
De http://www.wikilearning.com, Marcel Planellas Extraído de: http://www.infonomia.com
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